пидрила ты с протухшими мозгами, читай-вкуривай-просвящайся чудо ты ебаное в перьях:
О том, почему в 90-е закрылось или было переделано множество советских заводов.P.S. - группа и администрация могут очень не разделять политических и иных убеждений авторов данной статьи, и ни в коем случае не занимаются апологетикой путинизма.
Во-первых, надо понимать, что предприятия не обязаны существовать вечно — иногда их приходится закрывать, объединять, перепрофилировать, сокращать в масштабах. И это имело место не только в России, но и в СССР, да и вообще это регулярно происходит и будет происходить во всём мире.
Во-вторых, причины ликвидации предприятий могут быть очень разного характера (см. разбор выше), и далеко не всегда власть может как-то на это повлиять. Поэтому категорически невозможно согласиться с формулировкой «убитые предприятия», используемой недобросовестными агитаторами. Таким образом нас пытаются искусственно поместить в некую парадигму, где есть преднамеренное действие — уничтожение, и есть злой умысел.
Действительно, множество предприятий прекратили существование по причине неадекватного экономического курса, проводимого правительством Ельцина в 90-е годы — слишком резкое открытие рынка импорту (внутренние производители не сумели подготовиться к конкуренции); разрыв кооперационных связей со странами СНГ (а иногда и внутри страны); колоссальная инфляция; организационные и кадровые проблемы из-за слишком поспешной и непродуманной приватизации.
Однако масса предприятий прекратила существование по вине руководства самих предприятий, а также региональных властей, которые не смогли достаточно быстро приспособиться к экономическим реалиям рынка, либо вообще злоупотребили своим положением с целью наживы в условиях правового вакуума 90-х.
Значительная часть производств закрылись потому, что их продукция оказалась просто невостребованной по вполне объективным и труднопреодолимым причинам:
Закрытие из-за сложившегося в советское и постсоветское время технического отставания продукции. Многие советские производства просто не производили продукцию достаточно высокого качества по сравнению с импортными аналогами. Быстро модернизировать их было невозможно из-за нехватки компетенций и ресурсов, и во многих случаях даже самое талантливое руководство не помогло бы. Значительная часть советских заводов выпускала невостребованную продукцию — по факту, просто портила сырьё. Например, даже в конце 1980-х годов не менее шести заводов в СССР все еще выпускали примусы и керогазы, которые стали совершенно невостребованными по причине массовой газификации и электрификации жилья. Их производство продолжалось несмотря на то, что поставки необходимого для них керосина в розничную сеть к тому моменту уже прекратилось. Тоже самое относится к жестяным умывальникам, чугунным утюгам, ламповым телевизорам. Отчасти именно этим объясняется столь резкий спад отечественной промышленности в ельцинский период: закрывались не только нормальные заводы, но и те заводы, которые следовало бы закрыть ещё при Хрущёве или Брежневе.
Закрытие из-за сложившейся в советское и постсоветское время низкой рентабельности производства. Крупные советские предприятия как правило содержали огромный штат работников, большие площади производственной инфраструктуры, множество вспомогательных предприятий и социальных объектов. Между тем, аналогичные предприятия на Западе и в странах Восточной Азии обходились на порядок меньшим количеством сотрудников при более высокой автоматизации и лучшей организационной отлаженности, вместо вспомогательных производств пользовались услугами смежников, а вместо прямой соцподдержки предпочитали платить более высокие зарплаты. Чтобы реорганизовать и модернизировать производство потребовалось достаточно много времени — так, практически вся российская металлургия была модернизирована в 2000-х, усилена автоматизация, число работников снижено во много раз. Но если у металлургии был гарантированный спрос на продукцию на внешних рынках, а значит, была возможность заработать деньги на модернизацию, то у многих обрабатывающих производств такой возможности не было — спрос на их продукцию слишком сильно зависел от технологической продвинутости и эффективности производства.
Закрытие из-за изменения производственных цепочек. После того, как предприятия в конце 1980-х — начале 1990-х получили значительную свободу действия, многие из них отказались от работы с частью смежников (часть из них находилась в бывшем Совете экономической взаимопомощи - СЭВ:
ru.wikipedia.org/wiki/СЭВ) с целью переключения на более эффективных контрагентов, из-за смены продукции или просто из-за общего кризисного спада и разрушения связей с предприятиями из прочих стран СНГ (в частности, из-за возникших таможенных барьеров).
Закрытие из-за общероссийского или общемирового сокращения спроса на продукцию. Так, в 1990-е и 2000-е гг. резко снизился спрос не только на механические, но и на электронные часы — им на смену пришли часы на мобильных телефонах и т.п. В 1990-х некоторые предприятия сделали ставку на пейджеры, однако эта технология вскоре была вытеснена мобильниками. В начале 2000-х начался бум потребления бытовой техники (более современной и качественной, чем советская), ряд предприятий процветали в это время, однако уже к 2006 г. граждане закупились холодильниками, плитами и стиральными машинками, которые работают десятками лет без необходимости их менять, так что спрос резко упал и часть производителей разорились. Схожие проблемы коснулись и западных компаний того же времени — например, специализирующихся на производстве фото-, кинотоваров, фотоматериалов, и работавших на рынке потребительской фотопечати, таких как Eastman Kodak (им на смену пришла цифровая фотография, цифровое видео и цифровая печать).
Ряд предприятий в СССР создавались изначально не для извлечения прибыли, а для выполнения иных задач: межсезонного поддержания занятости населения, выпуска продукции для местного применения. Яркий пример — производство автобусов-«барбухаек». Это были очень простые автобусы, часто с деревянным кузовом, которые собирались на шасси грузовиков ГАЗ в малых городах и даже селах. Такие автобусы не работали на маршрутах, но использовались как служебные в колхозах и совхозах, на заводах, а также для перевозки агитбригад, ансамблей, театральных трупп, спортивных команд. Изготавливали их, обычно, в зимний период, когда нужно было чем-то занять людей, работающих сезонно: колхозников, дорожников, речников. По аналогичной схеме работали и некоторые судостроительные заводы в Сибири: летом команды судов выполняли навигацию, а зимой — приходили на ССЗ, переквалифицировались в токарей, слесарей, сварщиков и строили новые суда. В условиях рынка с высоким уровнем разделения труда такие предприятия вряд ли смогли бы стать рентабельными в рыночных условиях.
Наконец в СССР, который вполне обосновано готовился к ядерной войне, ряд предприятий были просто дублёрами на случай бомбардировки промышленных центров. Оснащены дублеры были куда хуже основных заводов. Зачастую туда свозилось устаревшее оборудование. На заводе-дублёре редко были свои полноценные конструкторские бюро (КБ). Продукцию оборонного назначения там если и делали, то второсортную, отправляя её сразу на дальние склады или используя на учениях. Чтобы на заводе был постоянный коллектив, заводы загружались производством товаров народного потребления, чаще всего — устаревшими моделями, которые ранее производились основными заводами. Этим в частности объясняется то, что даже в начале 1990-х у нас в стране ещё производились ламповые телевизоры «Рекорд», но делал их вовсе не Александровский радиозавод, а его дублёр — «Электросигнал» в Воронеже. Часто дублеры выпускали комплектующие или запчасти для продукции основного завода. Естественно, что такой завод при переходе к рыночной экономике оказывался в заведомо проигрышном положении.
Некоторые производства ликвидировались из-за возможностей гораздо более эффективного использования их территории (даже в случае востребованности продукции) или по экологическим соображениям. Так, многие старые заводы в центрах или рядом с центрами Москвы и Петербурга оказалось выгоднее перенести в другое место, либо совсем закрыть и нарастить продукцию где-то ещё, а на освободившихся площадках построить жильё, либо реконструировать их под торговые площади, бизнес-центры или даже культурные центры. Многие предприятия были признаны экологически вредными и подлежащими к переносу подальше от жилой зоны с целью охраны здоровья граждан. Так, в 2013 г. окончательно прекратил работу Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат, бывший главным источником загрязнения озера Байкал (источник:
ru.wikipedia.org/wiki/Байкальский_целлюлозно-б..).
vk.com/wall-78590389_46594?ysclid=l3bk4dr7ar
